Converte o foco na rendibilidade nunha das túas maiores vantaxes competitivas
No actual entorno empresarial, caracterizado polo cambio xeneralizado cara a modelos de negocio que fan un uso intensivo da tecnoloxía, centrados na sustentabilidade e no que as persoas, os equipos e os clientes están no centro, a función do controlador actúa como panca dinámica para a adaptación organizativa. O principal obxectivo do controlador é garantir un uso eficiente e eficaz dos recursos, así como o establecemento dun proceso de recollida, tratamento e síntese de información destinado a facilitar a toma de decisións.
Se imos máis aló, poderiamos considerar ao controlador nunha contorna da industria 4.0 como un “gardián” da rendibilidade, figura esencial para manter o necesario equilibrio entre tecnoloxía e rendibilidade, cunha clara orientación á solidez financeira e con atención ao negocio e non. só custa.
Nesta formación apoiarémonos nas bases financeiras imprescindibles e iremos máis aló, preparando a nosa organización segundo as novas demandas do sector.
Percorreremos o proceso de vendas para comprender mellor o 50% da xeración de rendibilidade, normalmente fóra do ámbito do control, pero que é o proceso que dá sentido á empresa segundo Peter Drucker. E, ademais, teremos sempre presentes os puntos clave da transformación dixital como proceso de adaptación continua para manter a rendibilidade.
Modalidade Videoconferencia en tempo real
Duración 9 horas
Datas 13, 20 e 27 de xuño de 2024
Horario De 10:00 a 13:00 h.
